从格兰仕怒怼天猫而引申出多品牌战略之于企业的重要性

格兰仕和天猫的事件，个人觉得格兰仕还是不要跟天猫硬刚。建议格兰仕采取多品牌策略，可以购买、自创子品牌。格兰仕品牌主打中端、大众化，子品牌A，主打高端，子品牌B主打中低端。营销方面，A品牌可以跟随格兰仕品牌一起投放，B品牌可以做纯互联网品牌。

多品牌战略是适应现在的大环境所做的应对策略，在不同的平台推广有余地，比如主品牌入驻天猫、京东；纯互联网品牌入驻拼多多等。而且纯互联网子品牌对主品牌冲击小，对实体店冲击小，营销费用更低，走量、维持生产线、供应链等。客户追求性价比、价格敏感的可以选择低端的，客户追求高品质的可以选择高端的，高端也是主要的毛利率的来源。这样有高低搭配，多品牌一齐出击，对企业生产及可持续意义非常。

目前很多大厂已经意识到了，比如小米手机，除了小米品牌，还加强了红米品牌，高低搭配；美的空调推出华凌空调也是的。目前市场竞争激烈，价格战愈演愈烈。主品牌主要是维护品牌形象、品质和地位；纯互联网品牌应战低端，打起价格战，对主品牌也是一种战略保护。